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        我司半年度績效總結檢討會在蘭溪隆重召開

        發布時間:2017-06-13 作者:admin 瀏覽量:4478

        7月11日-7月13日,公司半年度績效總結檢討會在蘭溪世紀王朝大酒店隆重召開,會議由公司總經理主持,公司各部門骨干參加了本次會議。 7月11日下午,各部門就2014年上半年度目標任務的完成情況作了總結匯報。7月12日,全體與會人員圍繞八大部門提出的2014年下半年行動計劃展開討論。12日下午各部門結合討論中提出的問題點,確定了下半年度部門行動計劃,并確定改進方向。 本次會議榮幸的邀請到了余姚市經濟和信息化局陸軍華副局長與會,陸局長首先對公司上半年度的運營成果表示肯定,對長振半年度運行成果概括為:增速合理,發展較好。在大規模投入后的產能釋放期產量能有17%的提升,雖然與行業標桿相比仍有差距,但這種增幅是合理的;發展較好表現在企業的工藝、生產方式、客戶在逐漸升級,勞動生產率在提高,能耗物耗都在下降,這是企業發展所追求的結果。 陸局表示,在企業管理方面長振雖然有所提升,但缺少突破,他歸納了三點長振在管理中存在的不足:一是對信息的傳達、處置能力不足,傳遞渠道、傳達速度,反應能力都有所欠缺;二是對數據缺乏提煉,跨部門利用較少;三是管理系統缺乏整合。 他對公司下半年工作開展提出了五條意見和建議:一是要抓好風險與發展的平衡;二是要抓好戰略與細節的平衡;三是要把握提高勞動生產率與員工福利的平衡關系;四是處理好個體與團隊的關系;五是要處理好創新與制度執行的關系。 隨后,總經理作重要講話,他首先對公司上半年工作成果表示肯定,并對全員的努力表示感謝,他簡要分析了公司在當前社會經濟環境下的優劣勢后對與會全員作了如下幾點交流和溝:一是要準確定位公司當前的發展階段為行業發展的初級階段;二是在當前專注專業高度聚焦的前提下,要從根本上解決生產成本高的現狀,無論是管理流程、加工方式、工藝流程都需要不斷創新;三是人力資源、能源、安全環保成本越來越高,代價越來越大,這些資源也越來越稀缺,將成為常態;四是公司在轉型中一定要關注系統性,不能出現管理思路上的短板和生產、技術、營銷對接上的斷層;五是大投入到目前為止沒有發揮好預設的作用,雖然作業環境、產品質量、生產系統性有所加強,但整體費用沒有明顯下降,成本依舊偏高。六是在確定行業初級階段定位創新工作是第一要務的基礎上,也要將企業文化建設放到重要位置。七是企業在當前形勢下需要快速轉變方法和理念,這需要加大學習力度將理論結合到實際生產中去;八是在生產和管理中積累了很多數據,但對這些數據的分析和引用能力略顯欠缺,集中和匯總數據并最終細分和甄別,最終為決策提供依據。 會議已然結束,但長振前行的步伐還在繼續,有上級黨委政府的關心支持和廣大干部員工的辛勤付,只要我們團結一心,盡職盡責,一定能取得輝煌的成績。 

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